Strategische businessplanning

Organisaties, de markt van deze organisaties en de externe factoren die de markt definiëren zijn continu in beweging. Wisselende regelgeving, veranderende (bedrijfs-) culturen gecombineerd met de stijgende behoefte aan nog meer inhoudelijke kennis van het primaire bedrijfsproces, nu maar ook voor de middenlange termijn, doen de behoefte groeien om, naast het verkrijgen van reflectie ten aanzien van de huidige stand van zaken, ook een 'check and balance' traject te doorlopen voor de middenlange termijn. De interne organisatie, haar toeleveranciers en de interactie met derde partijen, waarbij telkens weer de vraag 'make or buy' gesteld dient te worden, vormen de basis voor een eventuele herschikking van de primaire processen binnen een organisatie.

Bij de uitwerking van een businessplanning langs de kaders van beleid en strategie worden de primaire aspecten van een organisatie - zijnde processen, mensen en ICT-middelen - richting gegeven. Desgevraagd kan Drosthagen ondersteunen in de toetsing van het gedefinieerde beleid en als vervolgstap het beleid en de strategie omzetten in processen en doorvertalen naar de inzet van ICT-hulpmiddelen.

Strategische businessplanning wordt binnen Drosthagen vormgegeven door persoonlijke één-op-één gesprekken met key-functionarissen binnen de organisatie. Dit gecombineerd met interactieve groepssessies geven richting aan de vorming van de businessplanning. Het nemen van de beslissing voor het daadwerkelijk doorvoeren van een gedefinieerde businessplanning, wat veelal impliceert in het aanpassen van processen en de inzet of aanpassing van ICT-middelen, kan ingrijpend zijn. Mede op basis van haar kennis van de markt en beschikbare middelen heeft Drosthagen de mogelijkheid organisaties hierin te ondersteunen.

Drosthagen heeft reeds een aantal toonaangevende organisaties terzijde gestaan bij het definiëren van haar middenlange termijn businessplanning en deze organisaties ondersteund bij de implementatie hiervan.